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Au cœur de l’organisation de l’entreprise, il y a le Capital Humain. L’humain

dans l’entreprise est une ressource vivante, qui évolue et peut être différente chaque jour, en fonction de sa sensibilité, de l’action de ses émotions et surtout de son aptitude à vivre avec elles en sachant interpréter les messages.

Les ressources humaines apportent à l’entreprise l’élément clé qui permettra aux autres ressources de s’animer et fonctionner.

Le chef d’entreprise, les chefs de service ne peuvent pas toujours assurer, seuls, l’ensemble de leurs tâches. Ils doivent déléguer, c’est pourquoi les ressources humaines doivent être suffisantes pour assurer le bon fonctionnement de l’organisation.

Pour que l’entreprise soit efficace, elle doit s’appuyer sur un personnel compétent et motivé.

Les « encadrants », animateurs d’équipe, pour renforcer cet état, doivent en permanence agir à deux niveaux :

1)      Développer, les compétences, les aptitudes et la motivation de leur équipe.

2)      Contrôler que les collaborateurs mènent bien le nombre d’actions nécessaires à leur poste, dans la qualité définie par l’organisation.

Les ressources humaines, doivent être au cœur de la stratégie de l’entreprise pour amener une réelle valeur ajoutée dans son environnement économique et face à la concurrence.

Pour réussir sa politique de ressources humaines, l’entreprise doit aller plus loin au niveau de ses actions quotidiennes. En plus des actions suivantes :

-          Recrutement de talents qui répondent aux besoins du moment présent et du futur,

-          Développement des compétences par des formations basiques et stratégiques,

-          Rémunération adaptée, équilibrée et motivante,

-          Evolution en fonction du développement de l’entreprise et de son marché,

-          Amélioration, en permanence, des conditions de travail,

Elle  devra aussi agir sur l’équilibre des individus qui composent les équipes, en prenant en compte, de plus en plus, les besoins personnels, tout en permettant à l’entreprise de continuer à conforter son orientation stratégique. 

« Préserver un équilibre permet de favoriser l’efficience individuelle »

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